◆セミナーファーストシーズンを終え、講師からのメッセージ

医師招聘の難しさは、人口に対して希少な職種であること、しかし採用は難しいのではなく、他の医療系の職種の募集や採用とは違い、特殊なものなのです。端的に言うなれば、医師の募集は医師側からすれば難しい事ではなく、医師ではない事務部門が人事として窓口となり、医師と協業せずに採用活動を行う為、難しく捉えられがちとなるのです。

人間関係による招聘、一般公募による招聘、広告掲載による招聘、紹介業を利用した招聘と、その手段はそれぞれあるのですが、専門的で特殊だと理解し、医師との協業の下、専門的視点をもちさえ頂ければ、多くの医療機関でも医師の招聘は可能なはずです。

すでにセミナーに参加された病院では、�@院内の取り組み方の見直し�A募集方法の見直し�B紹介会社の活用方法の見直しなどをされ、医師の応募、問い合わせ段階より、私どものコンサルティングを利用頂き、すでに２名の常勤医師を招聘された病院も出てまいりました。数ヶ月前からのセミナー開催の実績としては、喜ばしい結果に繋がっております。

ソシオメディカルという紹介会社を利用し、医師の人間関係や、インターネット広告、弊社の広告でも医師の登録数を増やし、転職支援では、ミスマッチングをしないコンサルティング、それぞれのノウハウを全国各地のセミナー会場や、病院の個別セミナ−個別相談会を通じて皆様と共有させて頂きました。今後も皆様の医療機関が、発展されることを切望し、医師の招聘セミナーを開催して参ります。

◆セミナー参加医療機関様のご相談事例及びご感想

• 「面談を数多くこなしているが、採用に結びつかなかった。院内にて何が悪いのかを考えるが、ピンと来ず、今回を期にコンサルティングに相談しました。面談の流れや対応方法についてを説明したのですが、数箇所のポイントを指摘され、目からうろこでした。その後、教えて頂いた通りに面談を進めた所、早くも2名の医師の就任が確定しました。視点の違いの大きさに気付かされました。」
• 「他には絶対いえない院内のギクシャクをご相談し、コンサルティングに依頼。院内にて各ドクターとのすり合わせを行って頂き、医師達がまとまりはじめ、以前では考えられない程、医師招聘に協力的になりました。」
• 「院内に腕の良いハイスキルのドクターが多く在籍していますが、最も必要なジェネラリストがおらず、頭を抱えていると相談した所、少しコンサルティングを利用しただけで、院内の調整がとれ、一般内科症例の診療体制が整いました。プロの技だと感じました。」
• 「紹介のあった医師が自院に合うか否かを悩んでいた際に、相談しました。自院の優先する医師ではないという判断でしたが、院内のバランスを考えた際、納得出来る回答を頂けたと感じました。コンサルティングを導入するのは、大変なイメージを持っていましたが、今ではホットライン的な立ち回りを行って頂け、何かあった際に欲しい客観的な情報を得られるのは、必要不可欠だと感じています。」
• 「医師招聘について、これまで事務で色々な施策を考え取り組んできましたが、セミナーを聞いて、ドクターを無視して取り組んでいた事に気付かされました。医師の採用について、地域医療の質を上げるというコンセプトでコンサルティングを利用させて頂いたところ、医局会にて、医師の協力が得られる体制になりました。」
• 「これまで一般内科の医師を募集してきましたが、応募すらなく、途方にくれるという状況でした。コンサルティングに入って頂き、院内のリサーチをして頂いたところ、実は一般内科の募集ではないという事実が判明しました。さらには、勤務医師から募集の為の情報を得る事が出来ました。」
• 「医師の募集について、地域の情報を仕入れ考えた事を相談。コンサルティングより、ドクターの視点に立った提案を頂き、初めて本当の意味での院内の環境作りを行う事が出来た。」
• 「コンサルティングを導入させて頂き、医師の視点について、勉強しました。医師以外の人間が考えるのではなく、医師の視点からの意見を取り入れる事により、給与や手当等が公平になり、医師からの不満解消に繋がりました。医師の気持ちを知る良い機会となりました。」
• 「超過勤務について、今後の労働法を考え、相談しました。院内の医師の考えを取り入れたいと思い、コンサルティングに仲介を頂き、３６協定の導入を全体で検討することが出来ました。結果、不足しているマンパワー等も分かり、非常勤医師の積極採用が進められる事になりました。」
• 「医師への病院のプロパガンダを相談。経営指標の作成の仕方や、医師へのアプローチの内容を指導いただきました。その結果、数ある同地域の病院の中から、自院を選んで頂く事が出来ました。医師の欲しい情報を提供するという手法を学びました。」